第二，战略流程。战略实际上是非常具体、非常有针对性的，不管公司的战略有多大区别，其基本目标都应该是简单的，即为公司赢得更多的客户，建立一种可持续增长的竞争优势。这就要求公司在执行过程中，深刻理解公司战略，把工作做实、做到位。
第三，运营流程。公司的执行力是通过运营流程体现的。为此，总经理要设计科学、高效的运营方案，注意在运营过程中提高员工的执行力。此外，管理者要经常深入到公司运营流程的具体细节中，善于帮助大家解决工作中的实际问题，成为一个合格的带兵打仗的将军。如果在公司运营过程中碰到一些棘手的问题和突发事件，总经理要具备应变能力和权衡的艺术，带领大家突出重围。
联想控股集团总裁柳传志曾经论述过“战略与执行力”的关系，他说：“就公司战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要公司领导者以执行的踏实心态，对公司所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻的分析与研究，在这个基础上，结合公司的资源来确定切实可行的战略规划。”我们可以这样认为，两个公司在发展上的差距，其实是从执行力的差距上开始的。现在许多公司经理人热衷于学习和宣传最新的管理技巧，但是由于对执行力缺乏真正的理解和实践，他们的这些理论和技巧很可能停留在纸上谈兵阶段。
