等那些管理者学习归来时，刘强东深切地感受到他们身上的种种变化以及培训的效果。此外，更让刘强东欣慰的是，这几年，除了特殊原因之外，接受EMBA培训的管理者很少有离职的。
京东每年都会招几十个管理培训生，要求是刚走出校门的大学生，不允许在别的公司工作过哪怕一天。他们进公司第一天起，就开始参加培训。先是参加为期18天的军训，之后再到公司接受管理方面的培训。
在刚到公司的半年时间里，培管生们没有任何职位，在每个部门不断轮岗，要体验每个职位的工作。期间，他们还要接受京东外聘讲师的培训，刘强东本人也会亲自给他们讲涉及到多方面的知识，包括怎么走路，怎么吃饭，在酒局上怎么说话得体，怎么敬人家酒等等。面面俱到的讲解体现出刘强东期盼他们成材的殷切之心。
经过半年的培训学习后，京东就会根据培管生的意愿，将其分配到他想去的岗位上，如果发现自己不适合该岗位，那么半年之后还有第二次重新选择的机会，工作满两年还有第三次选择。
自实行培管生制度以来，京东培养了不少区域总裁、部门副总级的管理人才，其中有很多还是刘强东亲自培养出来的培管生。直到现在，只要刘强东人在北京，每天身后都会跟着一个管培生，甚至连午饭也一起吃。总而言之，只要有机会，刘强东就会挑一名管培生陪着自己参加各种场合。刘强东的目的很明确，就是潜移默化地影响培管生，学习他的思维方式，而非具体做事的方法。