§胜则举杯相庆，败则拼死相救
不管谁胜了，都是我们的胜利，要一起庆祝；不管谁败了，都是我们的失败，要一起去救。
市场部有个很著名的口号：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。不管谁胜了，都是我们的胜利，我们大家一起庆祝；不管谁败了，都是我们的失败，我们拼死去救。企业文化就这样逐渐形成了。
——摘自：《持续技术领先扩大突破口》，1996
要形成“别人干得好，我为他高兴；别人干得不好，我们帮帮他”的群体意识。
下一个时代是群体奋斗、群体成功的时代，这个群体奋斗要有良好的心理素质。别人干得好，我为他高兴；他干得不好，我们帮帮他，这就是群体意识。
——摘自：任正非在“1996年科技夏令营开幕式”上的讲话
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，这句话是华为“狼文化”的表现，也是群体奋斗的内核所在。在这个问题上，任正非曾经自豪地说道：“你们如果将来想有大作为，一定要加强心理素质训练，要多边、多层次、多方位地沟通，要学会怎么做人。只有学会了做人，你将来才会做事。在关键时刻，你才会胜则举杯相庆，败则拼死相救。”
举杯相庆是相对容易做到的，因为大多数时候只需一帮人坐成围桌，斟满酒杯，欢庆胜利的果实。败则拼死相救就不那么容易了。从本质上来说，“拼死相救”和中国成语“亡羊补牢”有些共通的成分。补牢就意味着人力的抽调，而在这个过程中，利益的取舍问题直接影响到了“拼死相救”的可能性。