现在有不少企业，特别是私营企业，往往只注重企业的经营业绩，而忽视员工企业文化及相关学习力的培养，有的甚至认为培养人才是给别人做嫁衣裳。这样的思想从近期来看并不为过，而从企业长远发展的角度来看却失之偏颇。当一个企业的管理者正津津乐道自己的经营业绩时，也许在管理上已经出现了问题，企业缺少了凝聚力，缺少了激励，更谈不上学习力。这时，公司经营状况就会下滑，其根本原因正是缺少一种文化的统御力。
山东鲁花集团近年来在抓好经营的同时，注重以企业文化为中心的内部管理模式的打造，坚持以企业文化为导向，通过建立员工正确的工作理念，使员工具有了自觉工作的态度，自主工作的精神，自我创新的能力。同时，他们更注重上到总经理，下到普通员工的学习力的培养。在公司内部变个人学习为团队学习，其学习风气在当地的企业中是首屈一指的。正是这种整体的学习力的提高，使公司具备了一定的竞争能力，经过二十年的发展，该企业从一个小小的物资站发展成为中国花生油第一品牌的知名企业。
在各种产业中，最成功、最具竞争力的企业通常都是那些善于开发、改良、更新、保护知识，并且迅速、持续不断地将它们转化为先进的产品或劳务的企业组织。从某种意义上说，企业组织本身就是一个知识体，它不断地吸收知识、转化并产出新知识。企业处理知识的能力决定了企业的竞争实力。正如管理大师彼得·德鲁克所言：“知识生产力已经成为企业生产力、竞争力和经济成就的关键。知识已经成为首要产业，这种产业为经济提供必要的和重要的生产资源。”那么，要如何做才能获得知识呢？只有一个方法：学习。知识经济时代的团队必须要有“学而不厌”的精神，才能适应竞争的需要。