做到这点的一种方法是使每一个下属对以下一些简单问题深入思考并做出回答——“我作为你们的上级所做的事以及公司所做的事中，有些什么对你们的工作最有帮助”“我作为你们的上级所做的事以及公司所做的事中，有些什么对你们的工作最有妨碍”“你们能做些什么，使得作为你们的上级的我能为公司工作得最好”。
一个组织同另一个组织的真正的区别就在于人员的成绩不同，至于其他的资源都是相同的。管理者的任务在于用心保护和合理调配组织内部的资产。
由于松下幸之助长期坚持对人才的培养，最终极大地提高了工作效率，改善了产品及工作质量，使企业获得了持续快速的增长。也正因为他对人才工作的成功，才使松下公司有今天这样的成就。
第16个忠告 给员工充分的信任
松下曾说：“用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。”相对于其他企业的员工，松下的员工都能清楚地看到自己的努力成果，同时也能感受到老板的诚恳和信任。这种对待员工的方式催生出员工的主人翁意识，提高了员工的士气。
