④采用各种办法推销产品。推销方法甚至包括实物表演，如热电器具事业部组成“推销战斗队”，到各地出席讲习会，极大地推动了各地商店的销售工作。
⑤十分注意售后服务。总公司不但设立了管理此项工作的服务本部，还在全国各地设立了服务公司，它与各事业部的服务部门及全国销售公司的服务部门形成了一个整体，实行完善的服务工作。此外还设有消费者洽谈中心，直接与消费者见面，征询意见。
【成功秘诀】
进行改革，使松下品牌重新焕发生机；
注重市场调查，加强产销结合。
【经典语录】
“首先，公司创始人必须尊敬。创始人所定下的企业经营哲学不能被改变。但是，公司的组织结构可以改变。”
——中村邦夫
006　本田宗一郎
（本田汽车公司创办人、前董事长）
【公司简介】
本田汽车公司是全世界知名的大型汽车制造商，其前身是本田技术研究所，创始人是传奇式人物本田宗一郎。公司总部设在东京，雇员28万，并先后建立了本田美国公司、本田英国公司。
2008年福布斯世界五百强企业排名公布，本田公司位列第40名，年度营业收入为1051亿美元。
【个人档案】
本田宗一郎1906年出生于日本静冈县，虽然出身贫寒，却成为天才发明家，拥有470项发明和150多项专利。这个发明天才获得过许多殊荣，除多次受日本政府表彰奖励外，1971年荣获意大利总理产业奖，1979年获美国哈佛大学名誉博士学位，1980年获美国机械工程师学会荷利奖，1989年被美国底特律市“汽车殿堂”表扬。本田宗一郎是日本战后经济奇迹的创造者之一，被现代工业界誉为“亨利·福特以来唯一的最杰出最成功的机械工程企业家”。