我曾经使用这一方法帮助一些团队形成团体认知，帮助他们找到共同价值，引导他们思考这些价值的“总和”对应什么样的身份，或者表达了什么样的身份。和引导个体的做法类似，团体也会使用比喻或者象征来确认他们的身份。
下面的工作表就是我使用的工具，它们可以指引团队成员在贯通和共同贯通的过程中明确自己的回应并记录他们的回应。
练习：合成团队愿景图
回答下列问题，在问题下面的空格处填上答案，从而将你的目标和想要实施的解决方案做出明确界定。
1.“你想要实现目标或者理想状态的环境是什么？”
“你想要在何时何地实施目标或行为？理想目标和行为周围的外部环境是什么样的？”
在_____________________________________的环境中。
2.“什么样的具体行为和这个目标或结果有关？”
“你具体想在这样的环境中做什么？和目标有关的新的行为是什么？”
我/我们想要_____________________________________
