第七章 鱼和熊掌兼得，财务要低成本与高质量并行 战略成本管理的核心：价值链分析
随着市场竞争越来越激烈，越来越多的企业开始从战略的高度审视成本管理，并对传统成本管理进行适应性变革。因为战略成本管理是突破企业边界的成本管理，它立足于预防，重在从源头上控制成本的发生，从而使企业保持长期的竞争优势。
因此，企业的管理者，尤其是执掌财务的财务总监，需要掌握最新的战略成本管理知识，从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程。在进行战略成本管理时，尤其是要注意的是成本管理的核心内容——价值链分析。
1．价值链体系的内涵
价值链最早由迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出，他认为存在于企业的每项生产经营活动都会创造一定的价值，这些经济活动虽然互不相同却又存在着联系，最终形成一个创造价值的动态过程，即价值链。
价值链分析思想认为，每一种产品从其最初的原材料投入至到达最终消费者手中，要经历无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。这种作业链既是一种产品的生产过程，又是一种价值形式和增值的过程，从而形成竞争战略上的价值链。
我们知道，成本管理的战略目标是培植企业的核心竞争力，而要达到这一目的，就需要运用价值链这一有效的战略性分析工具。这里的所谓价值，是指买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价值，价值活动是企业所从事的物资上和技术上的各项活动。波特教授将这些活动划分为基本活动，如内部后勤、生产作业等，以及辅助活动，如采购、人力资源管理等。