所以，华为内部的很多老员工都保持着一个习惯，就是每天只要是工作间隙或者茶余饭后，都要打开W3看一看各类喜报。这样的工作习惯，是华为所独有的一种现象。
喜报来了，但不能冲昏了头脑，如何草拟喜报措辞，是个技术活。
首先来看，项目虽然成功了，但是主要功劳一定是领导的。因此，需要感谢的人，一定要如数放在“鸣谢”的名单里。这就像是电影或电视剧的最后部分，把所有能够想到的人都写进去，这样的项目喜报才更有意义。
此外，对于具体措辞来讲，光包括主要领导还不行，还需要认真推敲这份喜报的语气以及立场，也就是说，需要考虑喜报最终要达到的目的是什么。因为对于一个完整LTC项目来讲，销售项目成功可能还只是第一步，后边很有可能的一个难点问题是交付。因此，喜报可以是对自己的大鸣大放，可以是对领导的歌功颂德，但是不要忘了接下来申请战略资源的问题。这些，都十分考验一名合格华为后备干部的关系把控能力。
