●用人要诀
互联网+在人才管理方面非常关键。一方面是因为人少，一个萝卜一个坑，甚至还要一个抵俩甚至顶三，每一个人都不可或缺；另一方面是，初创企业资金缺乏，所以必定会在招人和用人时左右为难。
这时候该怎么办？母婴品牌“十月妈咪”的经验可供借鉴：一是究竟花多少钱去用一个人，关键是看他能为公司创造多少业绩，这里追求的应当是相对值而不是绝对值；二是对于创业者来说很重要的一点是梦想，所以要注重寻找跟你梦想一样的人，至少也是能够看得懂你梦想的人。
【怎么+】
◆创业要趁早
美国硅谷有句口头禅叫“三十以上不创业”。意思是说，创业本身是一个充满变数的过程，互联网+就更是如此，所以适合“初生牛犊不怕虎”。以刘之为例，他骨子里本身很野，与大公司里的那种官僚主义格格不入，所以最适合自主创业。刘之做事情要有80%的把握才会去做，而现在他已经30岁了，所以经过深思熟虑之后觉得得赶快出来博击市场。虽然从大企业的总监到创业公司的首席执行官，意味着从安逸到劳碌的转变，但是他觉得创业才是他该走的路。如果再拖下去，过了30岁，人的精力、体力和冲劲都会下降，创业难度就增大了。
