“小张,你到我办公室来一趟!”销售部经理“啪”的一声挂了电话,小张心惊胆战地走进了经理办公室。
“你这个月的销售成绩怎么这么差啊?你看看人家小邓,刚来两个月的工夫业绩就飚到本月第一名。你以为我能让你拿这么多的薪水,我就不能让别人拿得比你更高吗?再这样下去,你这个销售冠军还能坐多久?”
“经理,我……我解释一下。”
“你别说了,你回去好好反省吧。我再给你一个月的机会,要是下个月你的业绩还不能提升,那我就要扣你年终奖金了。好了,你先出去吧。”经理不耐烦地摆手示意欲言又止的小张出去。
从经理和小张的这段对话来看,经理没有把握好批评的尺度,而是站在一个家长式的角度,指手画脚,态度蛮横,不容下属解释,以纯粹的业绩量来形成领导对下属的评价。这显然是不恰当的,小张也不会心甘情愿地接受。