雷夫利先是前所未有地更换了30名集团高层官员中的一半，之后又砍掉了9600个工作岗位。此外，在人员提拔方面，雷夫利也有过人之举，他安排大量女性员工进入管理高层，还跳过了78位资深经理而越级提拔42岁的德珀拉·亨勒塔出任北美幼儿呵护产品分部的负责人。
宝洁的知名品牌几乎全部为自行研发，雷夫利上任后，大举收购其他公司的知名品牌产品，如“伊卡璐”、“威娜”等。此外，雷夫利将很多工作转包给其他企业，使宝洁加强了与其他公司的合作。
雷夫利曾说，他的目标是让宝洁公司半数的创新来自公司以外的渠道，四年前这一比例是20%，如今是35%。
研发人员担心这意味着外包的开始。但雷夫利强调，他并不打算削减研发力量，宝洁的重大创意是从创业者那里引进技术，比如2001年，公司就从发明家约翰·奥谢尔手中买下了“电动牙刷”。
宝洁公司从每年18亿美元的研发预算中获得的收益也越来越多。雷夫利在最近的公司年度报告中透露，三年前，宝洁的研发支出占销售额的4.5%，而现在这一比例降到了3.5%。
