3.1.1 企业动态能力及相关概念方面
①企业动态能力的最终目的是通过“创新性的破坏”创造一系列新的有价值资源，具体通过资源和运营操作惯例的重新架构与组合。
②企业动态能力本质上是一种适应机制，使企业在不同时期内适应动态复杂变化的环境，基本构成要素涉及三个部分：通过响应环境变化的学习实现对机会的识别与捕捉，也就是机会识别能力，这是动态能力的前提；通过在技术和组织结构两方面的柔性适应能力实现企业产品（服务）的更新，也就是技术柔性能力和组织柔性能力，这是动态能力的基础；通过整合、协调与重构能力实现运营操作能力的改变，也就是整合重构能力，这是动态能力的实现手段。
③本研究对动态能力的分析层次主要定位在企业层次，从企业层次研究动态能力，探究动态能力在什么情况下到底是通过什么要素对绩效产生影响。
3.1.2 企业动态能力概念的形成和内涵方面
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