流程再造制定目标确定流程实施计划图8-1%%%流程再造过程（1）制定成果目标。建立以会计实时控制系统为中心，利用现代化信息技术手段，通过关键业务的流程改造之后，使得管理者可以对业务发生的整个过程进行全面实时的监控，进而加深了管理层对企业整体运转的了解，提高了企业的管理水平和价值增值的能力。
180第八章企业会计信息化内部控制的防范策略◆◆◆（2）制定实施战术。首先对于企业所有业务部门和管理部门的处理流程进行详细调查，挑出管理方法落后和控制不到位的业务流程，选为被改造对象并加以简化或清除。其次，利用信息化网络技术将企业材料物资的采购与耗用、产品的生产与销售等各个环节的原始记录、工时定额、资产卡片、入库出库单据、销售发票、各类台账、完工进度、生产计划、业绩考核等全部价值链上的有用信息集中起来，为下一步实现信息数据的高度集中和共享做好准备。最后就是对于具体某一环节的业务流程进行彻底的改造，以协同企业其他部门有序高效地运作。
8.9.4甲公司会计业务流程再造根据前面提到的旧的流程，按照步骤简化、程序整合、业务自动化的原则，对该企业各个部门间进行业务流程再造。
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