迪士尼扩大竞争的另一个典型的管理过程是主题公园。1955年，第一个迪士尼乐园开业并大获成功之后，沃尔特开始规划新的主题公园。虽然沃尔特并没有等到新的主题公园开业，但是在他去世后，一个又一个主题公园还是相继在美国、欧洲和亚洲建成。第一个迪士尼乐园是沃尔特创造公司竞争优势的杰作。第一个乐园成功之后，沃尔特设想建造更多、更大的乐园，无疑是对竞争优势的扩大。事实证明，迪士尼扩大主题公园竞争优势的努力是成功的，这一业务一度成为公司的主要财源。
3.保持竞争优势
米老鼠是迪士尼赖以起家的最大功臣，它一经推出，便大获成功，风靡世界。此后，迪士尼对这一竞争优势的管理主要集中在保持上。保持住这一优势就是成功，就能在行业中居于领先地位。为了保持米老鼠对观众的吸引力，迪士尼在保持其核心元素的前提下，不断向片中注入新的元素。新的角色不断加入，从唐老鸭、黛丝，到高飞、布鲁托，米老鼠的朋友不断增加；新的故事被不断编出来，米老鼠不断经历着各种妙趣横生的险境；新的技术不断被采用，有声、彩色、宽银幕、3D，迪士尼总是能最先采用潮流技术，为米老鼠不断注入新的活力。米老鼠在动画片市场上的竞争优势几乎与迪士尼公司具有同样长的历史，在这样长的时间里保持竞争优势，正是得益于在保持其核心元素的同时，利用创意、技术等手段，不断增加新的具有活力的元素。