如果与会者肯争论，显示他们已投入会议，只是各人的观点不同，导致结论有异而已。主持人必须善用与会者的投入感，引入客观的分析方法，来冲淡主观的争论气氛，不能让会议发展成“比嗓门”或“比人多势众”的会议。此时，主持人的协调技巧是：
①首先自己要保持头脑清醒，不要介入争论之中；
②主动要求与会者平静下来；
③立即引用分析的话题来分散与会者的精神，使各对立之人了解他们的不同意见也有相同之处，只是有些地方需要再谈而已，大家并非水火不相容；
④对于不听劝阻的，耐心地劝他们不要破坏了与会者之间的人际关系。
（6）防止议而不决
一个有效的会议必须有商议及议决两个关键部分，否则即无须召开会议。
商议就是与会者围绕着议程互相发表议论，共同研究、分析及解决问题。然而，不少会议经常出现“议而不决”的现象，与会者在会议中谈了许多，到头来却未能达成一个决定或结论。换句话说，会议是进行了，但会议目的仍未达到。
主持人在这方面的角色事关重大。必须要千方百计地引导与会者，使之不能在未有决定或结论前离开。耐心地告诉与会者，会议的目的是集合与会者众人的知识及智慧，来共同解决问题，或作出解决问题的办法。
