目前情况下,我认为我们公司从上到下,还没有真正认识到危机,那么当危机来临的时刻,我们可能是措手不及的。我们是不是已经麻木,是不是头脑里已经没有危机这根弦了,是不是已经没有自我批判能力或者已经很少了。那么,如果四面出现危机时,那我们可能是真没有办法了。那我们只能说“你们别罢工了,我们本来就准备不上班了,快关了机器,还能省点儿电”。如果我们现在不能研究出现危机时的应对方法和措施,我们就不可能持续生存下去。
——摘自《华为的冬天》
任正非告诉大家,在松下电器,不论是在办公室,还是会议室,或是在通道的墙上,随处都能看到一幅张贴画,画上是一条即将撞上冰山的巨轮,下面写着:“能挽救这条船的,唯有你。”其危机意识可见一斑。任正非也始终在思考,在华为公司,我们的冬天意识是否那么强烈?是否传递到基层?是否人人行动起来了?
一直以来,危机意识已深入到了任正非的骨髓,成为其做事的首要原则。即使在华为高歌猛进、销售额直线上升的时候,任正非考虑更多的还是危机、危机……